玻璃鋼垃圾桶，一般采用玻璃纖維與進(jìn)口樹脂著色合成它強(qiáng)度高，耐腐蝕，耐酸堿，抗老化，太陽(yáng)暴曬下不變形，抗紫外線，易清洗，操作方便，果皮箱收集容量大，堅(jiān)固耐用使用壽命長(zhǎng)，果皮桶無(wú)盜用和回收價(jià)值。

　　編者按：本文來(lái)自“德外5號(hào)”（微信號(hào)：dewaiwuhao），作者：陳夢(mèng)甜；。臨近年末，IPGMediaLab對(duì)2018年科技行業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了回顧，主要包括媒體內(nèi)容發(fā)行的改變、對(duì)科技平臺(tái)的監(jiān)管、亞馬遜進(jìn)軍的新領(lǐng)域、智能語(yǔ)音市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、AR的商業(yè)模式以及多元化搜索方式等六個(gè)方面。媒體內(nèi)容發(fā)行窗口將如何更改？這里的簡(jiǎn)短回答是“還沒(méi)有，但很快，而且在很大程度上”。電影和電視的內(nèi)容發(fā)行窗口，在Netflix強(qiáng)大的化時(shí)代似乎越來(lái)越過(guò)時(shí)，但媒體內(nèi)容發(fā)行方希望通過(guò)（仍然相當(dāng)有利可圖的）窗口策略來(lái)**化媒體內(nèi)容周邊商品營(yíng)銷及各種版權(quán)許可費(fèi)用的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈。2018年迪士尼對(duì)21世紀(jì)?？怂官Y產(chǎn)的重頭收購(gòu)，以及即將于2019年底推出的類似Netflix的OTT服務(wù)Disney，將會(huì)使迪士尼在內(nèi)容發(fā)行窗口通道中省去電影院等許多中間商，直接面向消費(fèi)者?？紤]到迪士尼目前在票房上占據(jù)的，我們可以合理地預(yù)期，未來(lái)幾年，迪士尼在與影院談判放映時(shí)間及周期方面將會(huì)有更大回旋的余地。近還有傳言稱，監(jiān)管改革將允許電影公司重新?lián)碛杏霸?，鑒于此，迪士尼、亞馬遜、Netflix等制作公司可能會(huì)直接收購(gòu)或開設(shè)自己的影院。Netflix和亞馬遜的流媒體平臺(tái)也在一直反復(fù)嘗試突破內(nèi)容發(fā)行窗口的極限。Netflix以沒(méi)有發(fā)布窗口而自豪，并習(xí)慣于在同步發(fā)布所有內(nèi)容而聞名。但在連續(xù)兩次與戛納電影節(jié)組織者就其原創(chuàng)電影的資格發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)后，這家流媒體似乎已有所妥協(xié)，開始與選定的放映商合作，在短期內(nèi)發(fā)行影片。由于備受好評(píng)的影片《羅瑪》即將捧回一些奧斯卡獎(jiǎng)，Netflix甚至選擇了提前3周在其平臺(tái)上發(fā)布這部電影。與此同時(shí)，亞馬遜長(zhǎng)期以來(lái)與影院放映商保持著更為友好的關(guān)系，它通常會(huì)先在影院放映自己的原創(chuàng)影片，然后在PrimeVideo上發(fā)布。隨著影院面臨著與實(shí)體零售類似的壓力，有線電視業(yè)務(wù)加速縮減，各大影院都在叫嚷著要有一個(gè)與影院發(fā)行相匹配的“超級(jí)收費(fèi)視頻點(diǎn)播”窗口，傳統(tǒng)的內(nèi)容發(fā)行模式可能正在走向一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一旦影院的“窗口”被打破，視頻內(nèi)容行業(yè)將必須搞清楚如何在所有內(nèi)容都可以跨平臺(tái)獲取的世界中**地抓住觀眾的注意力并從中獲利。世界各國(guó)**會(huì)監(jiān)管主要的科技平臺(tái)嗎？是的！隨著世界開始應(yīng)對(duì)科技和由此產(chǎn)生的數(shù)字文化帶來(lái)的無(wú)數(shù)意想不到的后果，科技行業(yè)不幸地——在某些情況下，理所當(dāng)然地——成了許多政客喜歡指責(zé)的替罪羊。媒體和公眾越來(lái)越多地把硅谷塑造成新的華爾街：、有權(quán)有勢(shì)、脫離現(xiàn)實(shí)，而幾年前這還是不可想象的。歐盟已經(jīng)采取了重大舉措并推出了一些切實(shí)的政策來(lái)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，包括2018年5月份生效的GDPR隱私法，谷歌因安卓系統(tǒng)問(wèn)題壟斷遭歐盟重罰50億美元?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄，以及對(duì)包括Netflix和亞馬遜所有流媒體服務(wù)制定的新規(guī)要求其包含至少30%的本地內(nèi)容。在美國(guó)，此類監(jiān)管制裁尚未成為現(xiàn)實(shí)，但大西洋彼岸的緊張局勢(shì)也明顯在加劇。一年來(lái)，所有主要的科技公司都發(fā)現(xiàn)，在某種程度上，它們受到了越來(lái)越多的公眾監(jiān)督。公眾對(duì)它們?yōu)E用數(shù)據(jù)、侵犯隱私等方面的無(wú)能為力表示強(qiáng)烈反對(duì)，一些人甚至以擔(dān)憂主要平臺(tái)的壟斷傾向?yàn)橛?，呼吁拆分大型科技公司?016年美國(guó)大選的余波仍在繼續(xù)擴(kuò)散，并激起了人們對(duì)Facebook和谷歌日益增長(zhǎng)的不信任，因?yàn)樗鼈儽挥米髡尾倏v和**干預(yù)的工具。MarkZuckerberg和SundarPichai都出席了眾議院一個(gè)特別委員會(huì)的聽證會(huì)，以保護(hù)自己的公司免受此類指控。事實(shí)上，隨著社會(huì)媒體活動(dòng)和政治繼續(xù)相交，加之社會(huì)媒體成為越來(lái)越多美國(guó)人的主要新聞來(lái)源，預(yù)計(jì)會(huì)有更多政策制定者將他們監(jiān)管的目光瞄準(zhǔn)大型科技公司。在世界其他地方，類似的反科技情緒正通過(guò)針對(duì)印度、澳大利亞和巴西等許多市場(chǎng)的科技行業(yè)的監(jiān)管行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)。例如，出于對(duì)乘客安全方面的擔(dān)憂，中國(guó)近收緊了對(duì)按需乘車服務(wù)司機(jī)的法律要求，導(dǎo)致打車軟件的價(jià)格大幅上漲，從而抑制了它們的增長(zhǎng)。無(wú)論監(jiān)管表現(xiàn)如何，很明顯，這是一個(gè)在范圍內(nèi)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，有可能改變或至少減緩創(chuàng)新的步伐。亞馬遜接下來(lái)要進(jìn)軍哪個(gè)垂直領(lǐng)域？2018年，亞馬遜在醫(yī)療保健領(lǐng)域取得了一些重大進(jìn)展，擴(kuò)大了其在在線廣告和實(shí)體店的足跡范圍，并涉足床墊市場(chǎng)，甚至聯(lián)網(wǎng)汽車市場(chǎng)。該公司還暗示，明年可能進(jìn)入旅游業(yè)?；蛟S是感覺(jué)到監(jiān)管方面的阻力，亞馬遜在進(jìn)入新市場(chǎng)方面明顯放慢了腳步。與2017年高調(diào)進(jìn)軍食品雜貨、時(shí)尚和房地產(chǎn)市場(chǎng)相比，2018年進(jìn)軍新市場(chǎng)的亞馬遜保持低調(diào)。除了2018年1月與金融伯克希爾哈撒韋公司（BerkshireHathaway）和摩根大通（JPMorgan）成立引人注目的合資企業(yè)，以改善員工的醫(yī)療福利，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)以外，亞馬遜在2018年剩余時(shí)間里取得的所有其他進(jìn)展都是悄無(wú)聲息的。6月，亞馬遜收購(gòu)了在線醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)PillPack，并在8月宣布，作為上述合資企業(yè)的一部分，它正在為員工建設(shè)初級(jí)診所。這兩項(xiàng)舉措進(jìn)一步鞏固了亞馬遜在醫(yī)療行業(yè)的地位，但其對(duì)消費(fèi)者的更大影響仍有待觀察。在其他領(lǐng)域，2018年，亞馬遜悄悄地以低成本的泡沫床墊進(jìn)軍床上用品市場(chǎng)，推出EchoAuto車載語(yǔ)音產(chǎn)品進(jìn)入智能汽車市場(chǎng)，同時(shí)迅速發(fā)展起來(lái)的廣告業(yè)務(wù)也在挑戰(zhàn)著谷歌和Facebook在數(shù)字廣告領(lǐng)域的雙頭壟斷。亞馬遜還推出了新的送貨服務(wù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，旨在讓創(chuàng)業(yè)者能夠在當(dāng)?shù)亟⒆约旱乃拓洏I(yè)務(wù)，但尚未開始將其物流平臺(tái)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者送貨服務(wù)。除了繼續(xù)統(tǒng)領(lǐng)美國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)近50%的外，亞馬遜還擴(kuò)大了在實(shí)體零售的足跡，新開了三家測(cè)試自動(dòng)結(jié)賬概念的無(wú)人商店（AmazonGo），以及兩家旨在向線下購(gòu)物者介紹其在線書的四星級(jí)概念商店。據(jù)報(bào)道，亞馬遜計(jì)劃到2021年在倫敦開設(shè)3000家無(wú)人商店，這也是AmazonGo在美國(guó)以外的門店。展望未來(lái)，亞馬遜計(jì)劃將無(wú)人商店的概念引入到機(jī)場(chǎng)，這樣亞馬遜就可以得到大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，包括它們的客戶去哪旅行，旅行中需要什么等信息，為亞馬遜未來(lái)進(jìn)軍旅游業(yè)做好準(zhǔn)備。事實(shí)上，這種方式體現(xiàn)出亞馬遜是如何進(jìn)入和擾亂新市場(chǎng)的——利用強(qiáng)大的客戶關(guān)系，通過(guò)零售和電子商務(wù)接觸點(diǎn)收集數(shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)，以更好的用戶體驗(yàn)挑戰(zhàn)現(xiàn)有企業(yè)。Facebook和Apple，誰(shuí)能打入智能語(yǔ)音市場(chǎng)？Facebook在2017年10月推出可視化智能音箱Portal后，確實(shí)進(jìn)入了智能語(yǔ)音市場(chǎng)，但它征服智能語(yǔ)音的使命甚至還沒(méi)開始就失敗了。蘋果公司仍然拒絕把Siri變成一個(gè)開放的第三方語(yǔ)音體驗(yàn)平臺(tái)，但卻找到了一個(gè)折衷的解決方案。Facebook在法庭上度過(guò)了特別艱難的一年，使其有意收購(gòu)流媒體設(shè)備制造商Roku來(lái)為智能語(yǔ)音服務(wù)的傳言并未成真。從2018年3月的劍橋分析公司丑聞開始，這家社交媒體一直面臨著一場(chǎng)不斷升級(jí)的品牌信任危機(jī)，這在一定程度上要?dú)w功于媒體和政策制定者日益嚴(yán)格的審查。Recode8月份的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有主要的科技公司中，56%的美國(guó)人不信任Facebook。這場(chǎng)持續(xù)不斷打擊公眾信任的斗爭(zhēng)明顯的后果是，F(xiàn)acebook決定將其智能家居視頻通話設(shè)備Portal從原定于5月份的大會(huì)推遲到10月份相對(duì)低調(diào)的發(fā)布。隨著越來(lái)越多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備開始進(jìn)入人們的家庭，只有消費(fèi)者信任的品牌才能進(jìn)入這些的私人空間。盡管隱私措施不應(yīng)是評(píng)估一個(gè)科技產(chǎn)品的**標(biāo)準(zhǔn)，但卻是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的障礙，F(xiàn)acebook想要進(jìn)入智能語(yǔ)音市場(chǎng)必須翻過(guò)這個(gè)障礙。另外，2018年秋季亞馬遜和谷歌又發(fā)布了一系列新型智能語(yǔ)音設(shè)備，使得Facebook更難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。至于Siri，蘋果對(duì)其語(yǔ)音助手的功能進(jìn)行了一些重大更新，但總體而言，蘋果仍拒絕將Siri轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)像Alexa或谷歌assistant那樣構(gòu)建語(yǔ)音體驗(yàn)的開放平臺(tái)。到2018年底，Siri仍然無(wú)法通過(guò)非iOS系統(tǒng)的硬件訪問(wèn)。蘋果在iOS12系統(tǒng)中引入了一項(xiàng)新的快捷方式功能，允許用戶通過(guò)Siri的上下文提示和可定制的語(yǔ)音指令快速訪問(wèn)應(yīng)用程序的特定功能，進(jìn)而在縮小Siri與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的功能差距方面邁出了重要一步。這一舉措使得蘋果可以在不放松對(duì)用戶體驗(yàn)控制的情況下擴(kuò)展Siri的功能，從而使Siri更接近于成為一項(xiàng)對(duì)友好的功能。未來(lái)一年，預(yù)計(jì)蘋果將繼續(xù)致力于改進(jìn)Siri，不僅聘用了谷歌的搜索和職工智能主管，還有報(bào)道稱Siri可能很快會(huì)支持多用戶使用，進(jìn)一步提高其實(shí)用性。重要的是，Siri仍然是常用的語(yǔ)音助手，iPhone每月處理100一次請(qǐng)求，擁有強(qiáng)大的高價(jià)值用戶群。另外，蘋果已經(jīng)在為推出支持Siri的AppleWatch和AirPods打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，這兩款產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的?，F(xiàn)在，蘋果正在采取一些重大舉措來(lái)拓展Siri的功能，盡管蘋果沒(méi)有一個(gè)開放的語(yǔ)音平臺(tái)，但它很可能終會(huì)成為智能語(yǔ)音領(lǐng)域的一匹黑馬。AR的商業(yè)模式將如何開發(fā)？2018年，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)繼續(xù)發(fā)展壯大，并得到廣泛的使用，但卻未能建立一種適合其轉(zhuǎn)變潛力的商業(yè)模式。蘋果在2017年發(fā)布的ARKit和谷歌的ARCore為移動(dòng)AR奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，并廣泛應(yīng)用于數(shù)百萬(wàn)智能手機(jī)。Axios報(bào)告稱，目前已經(jīng)有7億臺(tái)iOS設(shè)備能夠運(yùn)行ARKit，而谷歌的ARCore在1.5億臺(tái)設(shè)備上的大規(guī)模采用也即將實(shí)現(xiàn)，但總的來(lái)說(shuō)，科技行業(yè)仍在尋找適合AR的正確用例和產(chǎn)品市場(chǎng)。創(chuàng)造有趣的AR迷你游戲是許多IP所有者抓住的一個(gè)機(jī)會(huì)，這在一定程度上要?dú)w功于PokémonGO的巨大人氣。除了之外，一些非游戲的AR應(yīng)用程序也顯示出了希望。一些開發(fā)人員已經(jīng)開始探索偏向?qū)嵱眯缘脑鰪?qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，以增加用戶體驗(yàn)的價(jià)值。例如，荷蘭航空公司和旅游預(yù)訂網(wǎng)站Kayak在其應(yīng)用程序中加入了AR功能，可以測(cè)量行李的大小，幫助乘客判斷自己的隨身行李是否符合航空公司的規(guī)定。此外，F(xiàn)acebook、Snapchat和Unity等平臺(tái)都已開始測(cè)試各自的AR廣告產(chǎn)品，這使得各品牌開始在這些平臺(tái)上試驗(yàn)AR廣告，以吸引和取悅消費(fèi)者。然而，就商業(yè)模式而言，AR還沒(méi)有找到一條的可持續(xù)發(fā)展道路。雖然AR的未來(lái)不可否認(rèn)是在智能眼鏡和隱形眼鏡領(lǐng)域，但它們似乎都沒(méi)有做好面向大眾市場(chǎng)的準(zhǔn)備。就目前而言，AR主要應(yīng)用在移動(dòng)設(shè)備上，商業(yè)模式與應(yīng)用程序類似。AR行業(yè)能否開發(fā)出一種更合適的商業(yè)模式仍有待探索和觀察。語(yǔ)音和視覺(jué)搜索將占據(jù)多大的？根據(jù)MaryMeeker2016年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告顯示，語(yǔ)音和視覺(jué)搜索預(yù)計(jì)到2020年將占搜索的50%。到2018年底，我們已經(jīng)進(jìn)入了多元化搜索方式的未來(lái)。以智能音箱為首的語(yǔ)音設(shè)備繼續(xù)滲透家庭消費(fèi)市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，從2018年1月到8月，這些設(shè)備的擁有量增加了14%，近三分之一的美國(guó)消費(fèi)者擁有智能音箱，73%以上的美國(guó)智能音箱用戶每周進(jìn)行語(yǔ)音搜索。通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，我們似乎可以很有把握地得出這樣的結(jié)論：從2019年開始，至少36%的美國(guó)消費(fèi)者將在家中使用語(yǔ)音助手進(jìn)行搜索。這還不包括已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)智能手機(jī)用戶通過(guò)Siri和谷歌助手來(lái)回答他們的問(wèn)題。在視覺(jué)搜索方面，2018年用戶接受度相對(duì)較低。根據(jù)eMarketer2018年的視覺(jué)搜索報(bào)告，每月大約有10億次視覺(jué)搜索。這在每月提供數(shù)千億次查詢的整體搜索中只占很小的一部分，但正在增長(zhǎng)。谷歌推出谷歌眼鏡，逐漸將圖片和語(yǔ)音助手融合；Snapchat也不甘落后，將視覺(jué)搜索與電子商務(wù)聯(lián)系在一起，開始測(cè)試一項(xiàng)新的視覺(jué)搜索功能，可以在亞馬遜網(wǎng)站上進(jìn)行產(chǎn)品搜索并直接購(gòu)買。新工具的浪潮提高了智能手機(jī)用戶對(duì)視覺(jué)搜索的認(rèn)識(shí)，許多零售商已經(jīng)開始將可視化搜索工具整合到自己的應(yīng)用程序中。鑒于搜索業(yè)務(wù)目前占據(jù)了美國(guó)數(shù)字廣告支出總額的46%以上，語(yǔ)音和視覺(jué)搜索的興起將促使?fàn)I銷人員重新配置他們的數(shù)字媒體組合。（本文原標(biāo)題為：《內(nèi)容怎么退？準(zhǔn)備手伸向哪？回顧2018：六問(wèn)數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)|德外**》）

　　日前，獨(dú)立市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)英敏特發(fā)布了2019年食品與飲料行業(yè)三大趨勢(shì)：綠色消費(fèi)，即可持續(xù)發(fā)展將延伸至整個(gè)產(chǎn)品生命周期，對(duì)從供應(yīng)商到消費(fèi)者的合作提出要求；健康老齡化，即食品飲料行業(yè)將建立在有關(guān)健康生活的基礎(chǔ)上，并向健康老齡化的解決方案轉(zhuǎn)變；便利升級(jí)和創(chuàng)新，即為滿足按需時(shí)代消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的需求，便利食品和飲料細(xì)分領(lǐng)域?qū)⑸?jí)。數(shù)據(jù)來(lái)自15個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者數(shù)據(jù)、英敏特新產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)(GNPD)收集的國(guó)際食品和飲料產(chǎn)品信息以及英敏特趨勢(shì)分析師所觀察到的創(chuàng)新發(fā)展點(diǎn)，它們可以為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)啟發(fā)。以下是經(jīng)編輯的報(bào)告內(nèi)容：綠色消費(fèi)的機(jī)遇2019年可持續(xù)發(fā)展的定義將延伸至整個(gè)產(chǎn)品生命周期。這種循環(huán)的方式要求公司、零售商和消費(fèi)者在產(chǎn)品的不同階段，即可持續(xù)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、消費(fèi)和處置中發(fā)揮各自作用?？沙掷m(xù)性將從農(nóng)場(chǎng)延伸至零售商、從餐盤到垃圾桶，甚至在理想的情況下，會(huì)以新植物、原料、產(chǎn)品或包裝的形式得以延續(xù)。隨著范圍內(nèi)對(duì)塑料廢物的關(guān)注,包括針對(duì)塑料袋和吸管禁令的出臺(tái),都為更大范圍地促進(jìn)可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。當(dāng)消費(fèi)者逐漸意識(shí)到塑料廢物對(duì)地球造成的破壞時(shí),人們對(duì)塑料的看法也隨之發(fā)生巨大變化。生物基包裝材料將成為下一代環(huán)保包裝的關(guān)鍵元素。例如澳大利亞零售商科爾斯已采用可回收的生物基層狀聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯用于自有品牌的肉類和家禽包裝,這種形式的聚酯耐用、可回收、可持續(xù)性高。同時(shí)減少食物浪費(fèi)成為一種普遍呼吁。2018年特易購(gòu)(Tesco)成為全英**推出自有品牌果蔬汁系列“Waste-NOT”的零售商，該系列果蔬汁采用不符合零售商設(shè)定的新鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)格(即“難看的”)的果蔬制成。健康老齡化的機(jī)遇由于60歲及以上的人口比例持續(xù)增長(zhǎng)，老齡化問(wèn)題尤其受到消費(fèi)者關(guān)注。消費(fèi)者對(duì)更長(zhǎng)壽命的追求為食品和飲料制造商帶來(lái)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其從美容行業(yè)汲取靈感，創(chuàng)造使人們看起來(lái)年輕的產(chǎn)品。食品和飲料產(chǎn)品可以幫助各年齡段的人們改善骨骼、關(guān)節(jié)和大腦健康，并積極應(yīng)對(duì)其他與年齡相關(guān)的健康問(wèn)題?！氨M管‘銀發(fā)’消費(fèi)者已成為美容與個(gè)人護(hù)理用品越來(lái)越重要的人口群體,健康老齡化趨勢(shì)正跨越各代人成為受關(guān)注的趨勢(shì)之一。雖然傳統(tǒng)意義上的健康老齡化與美容相關(guān)，但展望未來(lái)，我們認(rèn)為食品和飲料行業(yè)可以在這方面成為美容行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是合作伙伴。美容行業(yè)花了多年時(shí)間和各種方法來(lái)構(gòu)思我們今天在產(chǎn)品開發(fā)、宣稱和信息傳遞中看到的健康老齡化模式;而食物和飲料行業(yè)在這一基礎(chǔ)上的加以利用和開發(fā)將無(wú)疑是明智之舉?！庇⒚籼貋喼迏^(qū)美容與個(gè)護(hù)內(nèi)容經(jīng)理AngeliaTeo表示。食品和飲料制造商可以為各年齡段消費(fèi)者開發(fā)更多配方產(chǎn)品，從而幫助其有效攝入維生素、礦物質(zhì)和其他可能對(duì)骨骼、關(guān)節(jié)、免疫系統(tǒng)和大腦健康有益的成分。在如今以科技發(fā)展為中心的大環(huán)境下，眼部健康等因素顯得尤其重要，因?yàn)樵S多消費(fèi)者一天中的大部分時(shí)間都在盯著屏幕中度過(guò)。食品和飲料制造商可以借助全新的營(yíng)養(yǎng)和長(zhǎng)壽研究成果以及傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)實(shí)踐(如阿育吠陀和中醫(yī))，并通過(guò)這兩種方法提供可能的解決方案。例如，意大利品牌Geovita-Nutrition生產(chǎn)的混合谷物產(chǎn)品Good-Life-Mix就將枸杞和辣椒粉與抗老功效相結(jié)合。品牌也可以重新定位產(chǎn)品。例如美國(guó)品牌Fairlife于2018年重新推出富含DHA-Omega-3的2%低脂超濾牛奶，該款乳制品飲料富含對(duì)各個(gè)年齡段都十分重要的omega-3脂肪酸。老年人群的需求多種多樣，以醫(yī)療為目的的食品和飲料以及配方富含營(yíng)養(yǎng)、美味且易于食用的預(yù)防性產(chǎn)品可以很好地滿足老年人的需求。2018年，波蘭乳制品公司Bakoma推出了一系列適合老年人的酸奶和酸奶飲品。這些產(chǎn)品不含乳糖且富含鈣和，有助于維持骨骼健康，輔助肌肉和免疫系統(tǒng)功能。美容和個(gè)人護(hù)理用品生產(chǎn)商主動(dòng)地設(shè)計(jì)并生產(chǎn)滿足各年齡段消費(fèi)者的產(chǎn)品，并積極地與他們進(jìn)行溝通，成功地為健康老齡化樹立了榜樣。食品和飲料生產(chǎn)商可以效仿這一模式，并向各年齡階段消費(fèi)者推廣健康老齡化產(chǎn)品。美容及個(gè)人護(hù)理行業(yè)與食品飲料行業(yè)已開始相互影響，這兩大品類的產(chǎn)品含有相似的功能性成分。德國(guó)素食軟糖BeautySweeties含、蘆薈和，具有益于心臟健康的抗氧化功效，同時(shí)可以抵抗疲勞。韓國(guó)美妝品牌Yakult的BeautyPlusDrinking-Yogurt產(chǎn)品配方中含5種聲稱對(duì)皮膚美容有效的成分，如膠原蛋白和。便利升級(jí)與創(chuàng)新的機(jī)遇當(dāng)今忙碌的消費(fèi)者會(huì)選擇跨渠道外帶早餐、小食和晚餐的解決方案。升級(jí)的便利產(chǎn)品必須具有廣泛的分銷渠道，因?yàn)橄M(fèi)者可能會(huì)為了節(jié)省時(shí)間而選擇快餐店或外賣。為保持競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)下環(huán)境對(duì)包裝食品和飲料的要求不斷提升。如今很多人自認(rèn)為是美食愛好者，這也提高了他們對(duì)食品質(zhì)量、口味和形式的期望。因此、新鮮、健康、便利的食品和飲料。和先前的千禧一代一樣，i代人中也有熱愛食物的消費(fèi)者，但他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的技能、設(shè)備或足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備他們?cè)谂腼児?jié)目中常見到的或在外食用過(guò)的食物。這也為便利包裝產(chǎn)品創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，制造商可以針對(duì)這一代迷戀食物的消費(fèi)人群而設(shè)計(jì)的包裝產(chǎn)品。市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的便利產(chǎn)品，例如澳大利亞包裝肉食產(chǎn)品Luv-A-Duck北京烤鴨套餐,產(chǎn)品含澳大利亞鴨胸肉、20張中式烤鴨餅和甜面醬，產(chǎn)品包裝盒上還建議食用時(shí)加入香蔥和黃瓜，這樣吃起來(lái)會(huì)更正宗。諸如美國(guó)AmazonGo或印度尼西亞的京東X無(wú)人超市等新型無(wú)人便利店滿足了人們對(duì)于便利食物和飲料的更高期望。這些無(wú)人商店使用移動(dòng)APP和攝像頭虛擬追蹤購(gòu)買，無(wú)需排隊(duì)結(jié)賬，令零售體驗(yàn)幾乎可以和快餐、開車點(diǎn)餐或叫外賣一樣快速、一樣無(wú)縫銜接。Amazon-Go商店提供多種零食、飲料和其他包裝食品,以及新鮮食物和套餐。商店提供高檔的商品選擇,成為其所在地點(diǎn)領(lǐng)域的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。半成品食物包會(huì)與晚餐聯(lián)系在一起，可以在一天當(dāng)中任何時(shí)段為消費(fèi)者解決時(shí)間有的用餐難題。2018年下半年，桂格在美國(guó)推出Morning-Go-Kit，為消費(fèi)者提供便利、營(yíng)養(yǎng)同時(shí)又無(wú)需耗時(shí)準(zhǔn)備的早餐選擇。

　　隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，以及一些發(fā)達(dá)國(guó)家在垃圾分類處理上的成功經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)家在這方面的重視，都促使分類垃圾桶的出現(xiàn)。2003年10月，國(guó)家出臺(tái)了《城市生活垃圾分類標(biāo)志》。根據(jù)國(guó)家制定的統(tǒng)一標(biāo)志，生活垃圾被劃分為四類，它們分別是可回收物、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾。