近日，申菱二基地鈑金車間已經(jīng)逐漸搬遷到一基地生產(chǎn)區(qū)域，本次合并工作規(guī)劃實施要求高，操作系統(tǒng)復(fù)雜，期間必然面臨很多的問題、困境。我們在領(lǐng)導(dǎo)的整體布局下，堅定用心融合，不畏艱辛。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，協(xié)調(diào)配合”的原則，通過多次會議商討后采取了比較合理的方案及改善措施。

 

布局亮點

1. 集中焊接打磨區(qū)，便于設(shè)置排煙集塵系統(tǒng)，降低車間污染；

2.將一基地鈑金定義為鈑金一線，二基地鈑金定義為鈑金二線，兩條線在區(qū)域上可以*區(qū)分，效率對比，一目了然；

3.將管路焊接及底座焊接整合至現(xiàn)有的鈑金焊接房等一系列搬遷改善方案。

 

本次搬遷調(diào)整重點回顧

一、周密部署，層層落實

搬遷工作重規(guī)劃，快行動；在部品和工藝領(lǐng)導(dǎo)團隊的共同配合下，深入考慮到細節(jié)問題，擬定詳細搬遷計劃，每項工作落實到具體負責(zé)人，加快了搬遷效率，也有賴于各責(zé)任人近段時間的辛勤付出。

二、求真務(wù)實，提倡節(jié)約

搬遷過程中我們力所能及，用低的成本達到高效益，每個環(huán)節(jié)都以“降低成本”為重點，做到不浪費、不閑置。精益求精實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)。

一基地、二基地的鈑金通過新的布局·心的合作，車間必能提效降本，出現(xiàn)嶄新的利好局面。

 

    申菱公司始終追求至高致遠的行業(yè)精神，勇于打破固守自封，突破自我成長，我們必將翻開新的一頁，邁出新的一步，在具體工作中進一步奮力拼搏，扎實苦干，真正做出讓人看得見