hbzhan內(nèi)容導讀：企業(yè)想快速發(fā)展怎么辦？三精閥門有限公司給出了自己的答案——聘請“外援”。通過聘請職業(yè)管理團隊對企業(yè)進行“會診”，三精閥門祛除沉渣，注入新血，建立了一套適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理制度，保障了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　三精閥門生產(chǎn)銷售用于石油行業(yè)、印染行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、制藥行業(yè)、化工行業(yè)、高層建筑行業(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)，多年來，企業(yè)建立了穩(wěn)定的市場和客戶源，發(fā)展一向平穩(wěn)。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，終于遭遇瓶頸制約。公司董事長陳懂告訴記者，目前企業(yè)的生產(chǎn)和銷售雖然一切正常，但生產(chǎn)效率卻始終無法提升，生產(chǎn)成本也無法壓降，從某種程度上也影響了企業(yè)的效益。因此，通過生產(chǎn)流程運轉(zhuǎn)的整合來提升生產(chǎn)效率，成為陳懂聘請“外援”的初衷，專門為企業(yè)尋找生產(chǎn)流程中的不足，并提出改進建議，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
　　
　　每日生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品種類的計劃性不強、訂單的執(zhí)行狀況缺乏跟蹤管理、物流線路有交叉迂回、車間內(nèi)在制品太多……這是精工咨詢在對三精閥門進行“會診”后給出的“診斷結(jié)果”。而經(jīng)過針對性研究之后，該管理團隊又給出了諸如建立生產(chǎn)計劃與管理控制、生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理導入、建立標準工時系統(tǒng)等建議，并被三精閥門一一采納。“通過專業(yè)團隊的分析和改進，目前整個企業(yè)的生產(chǎn)流程得到了大幅整合與提升，生產(chǎn)效率至少提高了15%，為今年三精閥門保持平穩(wěn)增長提供了有效保障。
　　
　　在當前金融形勢持續(xù)下挫的大背景下，三精閥門在深化現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革的同時，繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展制勝的兩個“拳頭”——質(zhì)量與誠信。目前，企業(yè)已經(jīng)建立了擁有專職人員的質(zhì)保部門，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個零部件進行100%全檢，確保每一個出口的產(chǎn)品都毫無瑕疵。同時，企業(yè)還繼續(xù)與多年來的合作伙伴保持互信互助關(guān)系，在當前經(jīng)濟形勢下互相扶持，共謀發(fā)展。