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　　前一段時間電視劇《繁花》火爆全網(wǎng)，南京路上的紛爭揭開了資本市場草莽年代的冰山一角。猶記得劇里由游本昌飾演的爺叔曾對阿寶說過“大暑之后必要大寒，一定記住，這是規(guī)律”，告誡其生意場上總有高潮和低谷。而當(dāng)這句話映照到垃圾焚燒行業(yè)里，又何其貼切！曾經(jīng)也是市場和資本寵兒的垃圾焚燒，也經(jīng)歷過遍地開花，繁花似錦的盛景。但是市場化改革以來的狂熱浪潮，在這些年里戛然而止，一路狂飆之后并沒有讓垃圾焚燒行業(yè)從“大”走向“強大”，“大暑”過后垃圾焚燒也迎來了“大寒”：產(chǎn)能過剩、競爭激烈、地方財政的捉襟見肘……
 

　　01
 

　　新征程，垃圾焚燒質(zhì)量分級萬里行再出發(fā)！
 

　　帶著不變的初心和新的使命，E20聯(lián)合中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院成立了“兩山標(biāo)準(zhǔn)化研究中心”，致力于環(huán)境領(lǐng)域服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量分級工作。對于服務(wù)而言，E20聯(lián)合16家垃圾焚燒龍頭企業(yè)將雙百跨越的標(biāo)桿評價導(dǎo)則轉(zhuǎn)化成了垃圾焚燒服務(wù)“1+6”系列領(lǐng)跑者標(biāo)準(zhǔn)，即“1”個質(zhì)量分級與“領(lǐng)跑者”評價總則，“6”個垃圾焚燒“六化”的“排行榜”評價要求，立足六大發(fā)展方向，去尋找垃圾焚燒運營服務(wù)上不同生態(tài)位上的佼佼者，構(gòu)建起垃圾焚燒服務(wù)星級“排行榜”到“領(lǐng)跑者”的全能冠軍進(jìn)階之路，以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范垃圾焚燒升級方向，為固廢處理企業(yè)打造高品質(zhì)、高水平、個性化的領(lǐng)跑服務(wù)品牌，讓差異有依據(jù)，讓依據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)可衡量，讓品牌有價值。
 

　　在新的評價標(biāo)準(zhǔn)指引下，雙百跨越標(biāo)桿行動正式開啟了第三期垃圾焚燒標(biāo)桿比選暨質(zhì)量分級及領(lǐng)跑者評價。通過前期的項目自評和集團(tuán)試點推選，最終來自15家垃圾焚燒集團(tuán)的43座垃圾焚燒項目基于項目邊界條件和自身運營服務(wù)水平自主申報了三星級、四星級和五星級的運營服務(wù)評審。通過前期宣貫、項目自我承諾和秘書處嚴(yán)格篩選，分別選出了三星級、三星級和五星級運營服務(wù)的入圍項目。
 

　　為了更加清晰的感受到行業(yè)發(fā)展真實的脈搏，也為了延續(xù)高質(zhì)量標(biāo)桿引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的本底，不斷去探索垃圾焚燒高質(zhì)量發(fā)展的未來，雙百跨越行動聯(lián)合了來自15家垃圾焚燒集團(tuán)的數(shù)百位專家組成了評審專家組，這些專家有的來自集團(tuán)品宣部、運維部、智能化部門，有的來自項目運營一線，通過他們深耕垃圾焚燒的經(jīng)驗和視角，圍繞自評為五星級的垃圾焚燒項目進(jìn)行了現(xiàn)場評審，開啟了一場窺見高質(zhì)量發(fā)展未來的質(zhì)量分級之旅。
 

　　存量運營之下，精細(xì)化大有可為
 

　　目前行業(yè)正從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，向存量市場要增量也成了各個集團(tuán)的發(fā)展口號。但是無論是開拓項目的“第二增長曲線”，還是通過引入新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新項目管理模式，都需要牢牢的守住項目垃圾焚燒的基本盤，守正方可創(chuàng)新。特別是面對行業(yè)當(dāng)前多個發(fā)展變化：運營模式由相對粗放向精細(xì)、精準(zhǔn)運營管理轉(zhuǎn)變、污染物排放從全面達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變、管理重心由風(fēng)險管控轉(zhuǎn)向全面管理提升轉(zhuǎn)變、垃圾焚燒由單一處理處置設(shè)施向無廢城市運轉(zhuǎn)核心轉(zhuǎn)變……垃圾焚燒的精細(xì)運營管理大有可為，不僅僅是提高排放標(biāo)準(zhǔn)，避免經(jīng)營性風(fēng)險，更是要精細(xì)到運營的每一個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)系統(tǒng)性的全面提升。以精細(xì)化夯實項目高質(zhì)量運營基礎(chǔ)，進(jìn)一步挖潛存量項目效益。
 

　　評審現(xiàn)場，深能南部生態(tài)環(huán)保有限公司和深能環(huán)保寶安能源生態(tài)園三期深度應(yīng)用深圳能源環(huán)保股份有限公司自研的垃圾焚燒廠生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)(Waste Incineration Plant Information System，簡稱WIS系統(tǒng))打通了項目管理上的數(shù)據(jù)孤島，利用集控的方式將設(shè)備、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個系統(tǒng)內(nèi)，以數(shù)字化帶動項目精細(xì)化管控。通過海量的數(shù)據(jù)管理，對標(biāo)三年內(nèi)最優(yōu)歷史數(shù)據(jù)，尋找差距，精準(zhǔn)管理，提升項目運行效率。項目處于長遠(yuǎn)運行考慮，采用中溫中壓機組，但是在WIS的加持下，無論是入廠噸發(fā)，還是整體運營管理水平，均高于行業(yè)平均水平。
 

　　廣州環(huán)投增城環(huán)保能源有限公司和廣州環(huán)投云山環(huán)保能源有限公司則是利用集團(tuán)自身的資源電廠五星級管理標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，更易找準(zhǔn)方向，提升服務(wù)水平?，F(xiàn)場看到了垃圾倉加設(shè)紅外攝像頭監(jiān)測發(fā)酵溫度的巧思，也看到DCS系統(tǒng)內(nèi)能一覽全部兄弟項目運行圖的良性競爭。
 

　　茂名粵豐環(huán)保電力有限公司和許昌旺能環(huán)保能源有限公司作為垃圾焚燒行業(yè)不多的民營項目更加重視現(xiàn)場精細(xì)化管理，從一個閥門上的防漏油保護(hù)套到設(shè)備的測點布置，細(xì)節(jié)之處更是反映了項目的運營管理水平。智慧焚燒的引入、NFC測點的探索，“數(shù)治”和“人治”的雙重管理讓項目的精細(xì)化管理有了更多抓手。
 

　　智慧電廠已來，浪潮之下不進(jìn)則退
 

　　提到智能化，垃圾焚燒從業(yè)人員都明白這是大勢所趨：智慧化浪潮之下，不進(jìn)則退。但是智能化升級的路徑、投入產(chǎn)出比都在困擾著行業(yè)。
 

　　智能運營評審的第一站來到了浙能錦江五華項目——昆明鑫興澤環(huán)境資源產(chǎn)業(yè)有限公司。作為異地重建的垃圾焚燒項目，也是集團(tuán)內(nèi)部重點打造的智能運營項目。在這里，評審專家組窺見了智慧電廠的模樣：AI自動駕駛、設(shè)備數(shù)字孿生、智慧管控平臺、……來自各大集團(tuán)的數(shù)字化、智能化負(fù)責(zé)人在各個智能成果前駐足停留。
 

　　重慶三峰百果園環(huán)保發(fā)電有限公司、深能環(huán)保寶安能源生態(tài)園三期和西安涇渭康恒環(huán)境能源有限公司也紛紛利用智慧燃燒平臺、視頻智能分析系統(tǒng)、巡檢機器人等多種智能化技術(shù)產(chǎn)品在燃燒管理、煙氣智能預(yù)測、設(shè)備健康診斷、物質(zhì)監(jiān)管多個共性需求上進(jìn)行了智能化探索和實踐，以需求精準(zhǔn)驅(qū)動智能化進(jìn)階：利用數(shù)字孿生技術(shù)仿真模擬各種設(shè)備、工藝在生產(chǎn)和使用過程中的穩(wěn)定運行、節(jié)能減排，以數(shù)據(jù)跨界融合促進(jìn)項目從源頭上做到資源利用最大化、環(huán)境影響最小化；通過利用數(shù)智化技術(shù)即時監(jiān)測所有的生產(chǎn)流程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)能耗異?；蚍逯禃r能夠迅速做出反應(yīng)，提升設(shè)備運行效率和能源資源利用率；在經(jīng)營管理方面，推動數(shù)智化技術(shù)滲入智能倉儲、遠(yuǎn)程運維等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理服務(wù)綠色智能化，不斷提升項目管理效能。
 

　　智能化成果來之不易，來自浙能錦江環(huán)境總部企管中心主任程學(xué)安介紹道，智能化的打造不僅要打破管理人員傳統(tǒng)運營理念的認(rèn)知，提升智能化水平，更要對項目設(shè)備進(jìn)行全面改造升級，僅為了滿足數(shù)據(jù)采集的需要就要對關(guān)鍵設(shè)備額外加裝5-6個測點，三年的時間才形成了如今的五華項目。確實，面對智能化浪潮，除了對人員專業(yè)水平提出了高要求，對項目的裝備產(chǎn)品也提出了更多的要求。智能化的運營管理離不開智能化的裝備產(chǎn)品支撐，垃圾焚燒智能化設(shè)備的升級需求也將是未來行業(yè)的重要藍(lán)海。
 

　　節(jié)能降耗，廣義的低碳運營永無止境
 

　　垃圾焚燒的的低碳運營不停留于項目運營碳資產(chǎn)的開放和管理的結(jié)果導(dǎo)向，更關(guān)注項目為了實現(xiàn)低碳所采取節(jié)能降耗管理措施的過程導(dǎo)向。
 

　　廣義下的低碳運營是所有垃圾焚燒追求的目標(biāo)，在中節(jié)能撫州環(huán)保能源有限公司和西安涇渭康恒環(huán)境能源有限公司現(xiàn)場，我們看到項目不僅在能源管理體系上進(jìn)行了制度化管理，還紛紛對項目的設(shè)備、工藝上進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。特別在設(shè)備管理上，隨著項目運行時間的拉長，運營方對于設(shè)備的維修管理、選型有了更高的要求，不再只看重一時的一次性投資高低，更加看重長周期運營下的設(shè)備綜合成本。將高能耗的風(fēng)機更換為變頻節(jié)能高效的型號、在高能耗的設(shè)備和工藝環(huán)節(jié)引入能源合同管理、通過智能化手段優(yōu)化不同負(fù)荷下的設(shè)備運行狀態(tài)……為此，我們看到了2250t/d的西安涇渭康恒環(huán)境能源有限公司實現(xiàn)了低至11.66%的廠用電率和高達(dá)0.73的能源效率(以歐盟標(biāo)準(zhǔn)計算)，也看到了中節(jié)能撫州環(huán)保能源有限公司通過設(shè)備優(yōu)化和智能化手段分別降低了7.58%的廠用電和10%～20%的環(huán)保耗材。正是這種追求節(jié)能降耗和運行效率的運營本底始終沒有改變，才讓垃圾焚燒在當(dāng)前的大環(huán)境下依舊保持了增長的活力。
 

　　百花齊放，底層技術(shù)、裝備支撐，釋放開放美好
 

　　對于垃圾焚燒而言，無論從破除“鄰避效應(yīng)”而言還是展示企業(yè)品牌形象而言，社會化可以說已經(jīng)是垃圾焚燒高質(zhì)量發(fā)展的必選項和普選項。
 

　　光大環(huán)保、深能環(huán)保、康恒環(huán)境、廣環(huán)投、上海環(huán)境、粵豐環(huán)保、泰達(dá)環(huán)保、瀚藍(lán)環(huán)境、旺能環(huán)境都為我們分享了他們在社會開放服務(wù)上的實踐，有展示古今中外垃圾處理歷史，坐落于深能環(huán)保寶安能源生態(tài)園三期的垃圾歷史博物館；有結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，融入山水坐落于光大環(huán)保能源(蘇州)有限公司的“姑蘇小鎮(zhèn)”；也能看見西安涇渭康恒環(huán)境能源有限公司那標(biāo)志性的“蜂巢”和十三朝古都的融合，看見瀚藍(lán)綠電固廢處理(佛山)有限公司以“莫比烏斯環(huán)”融入城市發(fā)展的建筑設(shè)計……他們都用專業(yè)的團(tuán)隊、設(shè)計精巧的互動體驗傳遞著垃圾焚燒行業(yè)的美好。而在美好背后是無數(shù)先進(jìn)的垃圾焚燒技術(shù)、裝備的支撐、國產(chǎn)化的替代，從底層為垃圾焚燒的高質(zhì)量服務(wù)筑起堅實支撐，助力垃圾焚燒不斷向外釋放美好，成就美好。
 

　　“第二增長曲線”下的系統(tǒng)協(xié)同和樞紐循環(huán)
 

　　面對向存量要增量的口號，以精細(xì)化守正之外，就需要結(jié)合項目邊界，依托垃圾焚燒，橫向發(fā)展縱向延伸，借助系統(tǒng)協(xié)同和樞紐循環(huán)實現(xiàn)垃圾焚燒項目“進(jìn)”與“出”的價值升級，探索項目的第二增長曲線。
 

　　評審現(xiàn)場，我們看到了“瀚藍(lán)模式”的集大成者——瀚藍(lán)綠電固廢處理(佛山)有限公司的優(yōu)良實踐：利用自身的產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)了污泥、餐廚等多種廢物協(xié)同處置，并向外產(chǎn)出熱能、氫能、生物柴油等多種資源，儼然成為了“城市管家”。
 

　　此外，光大環(huán)保能源(海鹽)有限公司的縣域級樞紐模式、西安涇渭康恒環(huán)境能源有限公司依托項目本身和周邊產(chǎn)業(yè)的協(xié)同模式……都讓我們看到行業(yè)基于自身的邊界條件都在盡最大的努力嘗試著“第二增長曲線”的挖掘，這是破除行業(yè)下行周期的重要嘗試。但在探索過程中，對于垃圾焚燒運營方來說也有了更多的挑戰(zhàn)：協(xié)同焚燒對于原有焚燒線的運行影響、其他廢棄物的處理設(shè)施的協(xié)同運行、資源產(chǎn)品的價值如何進(jìn)一步增長增值……
 

　　“領(lǐng)跑者”初現(xiàn)，高質(zhì)量未來生生不息
 

　　11月6日從上海天馬再生能源有限公司開始，到12月12日在西安涇渭康恒環(huán)境能源有限公司結(jié)束，36天的評審之旅，百余位專家的專業(yè)支撐，天南海北，風(fēng)雨兼程，讓我們再次真切的感受到了行業(yè)的難處：應(yīng)收賬款的回款壓力增大、項目產(chǎn)能過剩、區(qū)域間的項目競爭激烈、政府監(jiān)管力度不斷加強……
 

　　但是慶幸的是我們沒有看到行業(yè)陷入了“比爛”的漩渦，仍然在6個面向未來的發(fā)展方向上積極探索高質(zhì)量發(fā)展之路，在六化發(fā)展的賽道中既能看到了不同生態(tài)位積極探索的身影，也能看到西安涇渭康恒環(huán)境能源有限公司這樣的天時地利人和的“全能冠軍”的誕生。通過一線的評審，讓我們接了地氣，也更有了底氣：各個項目、集團(tuán)腳踏實地的找尋適合自己生態(tài)位發(fā)展的高質(zhì)量探索和實踐，這就是未來行業(yè)生生不息的動力。
 

　　02
 

　　質(zhì)量分級之下，高質(zhì)量服務(wù)、產(chǎn)品補足“美美與共”最后一環(huán)
 

　　評審之外，我們發(fā)現(xiàn)外界對垃圾焚燒行業(yè)發(fā)展信心不足仍然是垃圾焚燒發(fā)展的重要阻礙，盡管信心不足有一部分是因為當(dāng)前行業(yè)的共性問題拉低了外界對垃圾焚燒的預(yù)期，但是更多的在于外界認(rèn)為行業(yè)的需求在降低，曾經(jīng)一窩蜂涌入焚燒行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈也因此逐漸在退出垃圾焚燒行業(yè)。
 

　　那垃圾焚燒行業(yè)的需求真的變少了嗎？
 

　　評審過程中，我們發(fā)現(xiàn)垃圾焚燒的需求從未萎靡，而是出現(xiàn)了變化，天量的從0到1建設(shè)過程中釋放的需求在不斷消退，但從1到2、到3、到領(lǐng)跑者層次的高質(zhì)量運營服務(wù)釋放的需求在不斷擴大。盡管邊界差異之下造就了不同的運營服務(wù)生態(tài)位，但是所有項目追求領(lǐng)跑者、追求高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)沒有差異，也沒有改變。此外，政府對無廢城市、零碳城市建設(shè)的需求，監(jiān)管力度的趨嚴(yán)疊加下讓項目運營方對高質(zhì)量服務(wù)和裝備產(chǎn)品有了更多的需求，因為只有高質(zhì)量的裝備產(chǎn)品才能支撐起高質(zhì)量的運營服務(wù)。以煙氣提標(biāo)為例，江蘇發(fā)布的《生活垃圾焚燒大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)(二次征求意見稿)》編制說明中提到為滿足標(biāo)準(zhǔn)排放限值每噸垃圾運行成本需提高8.6～53.6元，升級改造之下既加大了項目運營的壓力，又對煙氣治理設(shè)備供應(yīng)商提出了更高的要求。不僅如此，飛灰零填埋壓力導(dǎo)向下的飛灰資源化、零排水逐步向零補水的嘗試、從生產(chǎn)到非生產(chǎn)全過程的能耗智能控制、進(jìn)一步提升全廠熱效率目標(biāo)下的設(shè)備改造優(yōu)化……如何讓這些需求在供需雙方之間實現(xiàn)平衡，讓高質(zhì)量服務(wù)與產(chǎn)品需求達(dá)到滿足？
 

　　“揭榜掛帥”，這潑天的富貴你hold住的嗎？
 

　　為此，雙百跨越標(biāo)桿行動將進(jìn)一步深化垃圾焚燒質(zhì)量分級工作，從運營服務(wù)向產(chǎn)品全方位覆蓋，基于六化高質(zhì)量發(fā)展方向和關(guān)鍵裝備質(zhì)量分級進(jìn)階行動，依托于行業(yè)高質(zhì)量標(biāo)桿項目，深度調(diào)研企業(yè)運行管理需求、痛點，向全行業(yè)發(fā)布垃圾焚燒新發(fā)展階段下的重大科學(xué)問題、工程技術(shù)難題和產(chǎn)業(yè)技術(shù)問題，由全行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈“揭榜掛帥”，鏈接垃圾焚燒運營方和不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的需求，釋放行業(yè)的海量高質(zhì)量發(fā)展需求，持續(xù)打造垃圾焚燒高質(zhì)量服務(wù)和產(chǎn)品的評價標(biāo)尺，實現(xiàn)垃圾焚燒從服務(wù)到產(chǎn)品全方位的“美美與共”。
 

　　03
 

　　結(jié)語
 

　　電視劇《繁花》已經(jīng)落幕，而垃圾焚燒的故事仍在繼續(xù)。而在“大暑之后必要大寒”之后其實也還有一句，“大寒之后也必有陽春”。黎明前的夜色最濃，垃圾焚燒雙百跨越標(biāo)桿行動將繼續(xù)與垃圾焚燒同行，共探高質(zhì)量發(fā)展未來。萬物皆有周期，相信在質(zhì)量分級之下，垃圾焚燒生生不息的未來必會到來。
 

　　原標(biāo)題：繁花不再，垃圾焚燒如何生生不息(下)