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2025年是“十四五”收官、“十五五”啟幕的關(guān)鍵之年。當前，外部環(huán)境變化帶來的影響加深，環(huán)保行業(yè)內(nèi)部也面臨技術(shù)瓶頸與研發(fā)投入壓力、資金壓力與融資結(jié)構(gòu)性矛盾、市場競爭加劇與行業(yè)集中度提升、政策紅利退坡與運營能力短板等多重壓力。
這樣的背景之下，頭部環(huán)境企業(yè)給出怎樣的經(jīng)營策略，如何破困局又如何入新局，值得業(yè)界參考。環(huán)境商會選取幾家頭部環(huán)境企業(yè)的工作會議內(nèi)容，整理出它們2025年的戰(zhàn)略部署，希望有所啟發(fā)。具體如下：
光大環(huán)境：二次創(chuàng)業(yè)
2025年，光大環(huán)境的工作總體要求是：聚焦主責主業(yè)，深化“兩化一型”，大力增收創(chuàng)效，積極防范和化解重點領(lǐng)域風險，著力鞏固環(huán)保行業(yè)龍頭地位，在服務生態(tài)文明建設和社會民生中增強核心功能，提升核心競爭力，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
2025年光大環(huán)境要圍繞十方面下更大功夫，實現(xiàn)提升。
1. 在服務生態(tài)文明建設，與社會民生上下更大功夫。牢固樹立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，主動融入國家重大區(qū)域戰(zhàn)略。扎實做好民生保障和能源保供，探索綠色低碳導向的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。圍繞各行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型需求，主動融入光大集團大協(xié)同格局。
2. 在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行上下更大功夫。圍繞公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、各板塊各司其職、真抓實干，將戰(zhàn)略藍圖逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，持續(xù)鞏固行業(yè)龍頭地位。
3. 在市場機遇開拓上下更大功夫。增強市場意識，加強協(xié)同營銷，緊抓關(guān)鍵機遇；積極開拓協(xié)同業(yè)務，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；積極穩(wěn)妥加快“走出去”步伐——統(tǒng)籌好境內(nèi)外市場、傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)務，提升增量業(yè)務貢獻力度。
4. 在存量業(yè)務提效上下更大功夫。從定位精準、路徑精致、管理精益、力量精干、分工精細、指標精減、考核精進七方面，加強精細化運營管理。加強頂層設計與統(tǒng)籌管理，深度挖掘運營管理潛能；加快運營管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，通過項目技改提升運營質(zhì)效。
5.在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上下更大功夫。圍繞新技術(shù)、新業(yè)務、新模式等做好前瞻戰(zhàn)略布局；積極穩(wěn)妥探索新能源、減污降碳、資源回收利用等領(lǐng)域；深化科技與產(chǎn)業(yè)融合，培育新質(zhì)生產(chǎn)力——以創(chuàng)新驅(qū)動助力公司“二次創(chuàng)業(yè)”。
6. 在管理價值提升上下更大功夫。根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合公司實際，持續(xù)優(yōu)化完善管理機制；通過流程梳理優(yōu)化、引入管理工具方法，提升管理精細化水平；統(tǒng)籌財務預算、資金、投資管理，防范流動性風險；加強經(jīng)營業(yè)績考核。
7. 在風險防范上下更大功夫。拓寬思路，提前布局，做好各類風險預防與應對；以更高站位、更大力度、更新思路，全力以赴推進解決應收賬款難題；堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，將安全生產(chǎn)、環(huán)境管理責任落到實處。
8. 在干部人事制度優(yōu)化上下更大功夫。從全產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，形成適應并支撐“二次創(chuàng)業(yè)”的組織架構(gòu)體系；建立健全能上能下、能進能出的人事制度機制；圍繞“兩化一型”戰(zhàn)略目標，加強人才隊伍建設；加強年輕干部培養(yǎng)選拔使用。
9. 在凝聚“二次創(chuàng)業(yè)”力量上下更大功夫。將中國特色金融文化融入工作，指導實踐；踐行弘揚“真抓實干、馬上就辦”的執(zhí)行力文化與“懂規(guī)矩、敢擔當、有夢想”的創(chuàng)業(yè)文化。
10. 在迎接集團巡視上下更大功夫。高度重視2025年的巡視工作，扎實做好前期準備，堅持未巡先改，令巡視成為改進工作、提升素質(zhì)、健全機制、強化管理的過程。
投策策略上，一是緊跟國家政策，做好形勢研判。圍繞中央經(jīng)濟工作會議、全國生態(tài)環(huán)境保護工作會議等提出的重點任務，深入研判、系統(tǒng)謀劃投資發(fā)展工作。二是聚焦主責主業(yè)，選對投資方向。要繼續(xù)發(fā)揮環(huán)保能源的壓艙石作用，推動擴大水處理業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型新跨越，進一步提升裝備制造的科技創(chuàng)新含量，以及強化研究院的賦能作用。三是豐富營銷工具，拓展增長路徑。要做好高層營銷、全員營銷、分層營銷、品牌營銷、同業(yè)營銷及收并購工作。四是堅持戰(zhàn)略導向，深化區(qū)域市場布局。要持續(xù)深耕國內(nèi)成熟區(qū)域，大膽探索、小心求證空白區(qū)域，不斷深化海外業(yè)務、推動國際化進程。會議提出要從優(yōu)化投資管理機制、加強組織體系建設兩方面入手，為投資發(fā)展工作保駕護航。
北控水務：守住經(jīng)營基本盤
北控水務集團2025年年度工作會以“一切以現(xiàn)金流為先 守住經(jīng)營基本盤”為主題。
“生存”是北控水務的第一命題。2025年北控水務將從多措并舉努力改進現(xiàn)金流階段，跨入到“集中一切火力攻堅”階段，必須凝聚共識、抓住關(guān)鍵，切實落地集團戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。2025年發(fā)展策略要重點關(guān)注現(xiàn)金流改善、運營效率提升、人才轉(zhuǎn)型三類核心問題，并將核心舉措責任落實至各責任主體，形成價值創(chuàng)造匹配價值分享的戰(zhàn)略管控機制。
一是堅持盤活存量資產(chǎn)，加大低效無效資產(chǎn)處置；二是提升資產(chǎn)管理質(zhì)量，通過系統(tǒng)性策略精準解決區(qū)域重難點項目問題；三是優(yōu)化增量，以科技創(chuàng)新為抓手，因地制宜科學部署，共同做好“十五五”轉(zhuǎn)型謀劃，全面助力上市公司健康可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營紓困方面，北控水務的經(jīng)營主體要堅持客戶為源，深耕區(qū)域，夯實經(jīng)營底盤，通過經(jīng)營紓困系統(tǒng)性解決重難點項目問題，持續(xù)提升經(jīng)營基本面。同時要聚焦發(fā)力推動水環(huán)境以及綜合類項目的紓困工作。經(jīng)營紓困中需要堅持長期主義、價值主義，需要解放思想、創(chuàng)新舉措，需要有韌性的解決歷史問題。
存量提效方面，集約化是一場全員躬身入局的系統(tǒng)性變革，在作業(yè)模式、管理手段、人才結(jié)構(gòu)、服務能力等方面取得了突破升級，為云鏈端智慧運營構(gòu)筑堅實根基，2025年集團將全面落實集約化三年行動計劃，實現(xiàn)集約化區(qū)域全面覆蓋，服務于運營范式升級，促進存量提質(zhì)增效。
中國水務：錨定“管理深化年”主線
2025年，中國水務錨定“管理深化年”主線，因勢而變、順勢而為，乘著“二次創(chuàng)業(yè)”的東風闊步前行，全面沖刺“十四五"圓滿收官。
一是匹配改革引領(lǐng)所需，要進一步釋放發(fā)展?jié)摿Γ航y(tǒng)籌推動戰(zhàn)略規(guī)劃評估與編制工作。圓滿完成改革深化提升行動。加快健全完善績效考核體系。加快推進標準化管理擴面延展。
二是匹配倍增目標所需，要進一步提升市場拓展質(zhì)效：全力推動重大項目落地。探索深化商業(yè)模式創(chuàng)新。聚力發(fā)展戰(zhàn)略新興業(yè)務。
三是匹配深化管理所需，要進一步加強條線統(tǒng)籌管控：強化建設管理能力。強化運營管理能力。強化資本運作能力。強化財稅管理能力。強化成本管理能力。強化科技創(chuàng)新能力。強化數(shù)智轉(zhuǎn)型能力。強化人才匯聚能力。
四是匹配風險防范所需，要進一步筑牢風險防控體系。繼續(xù)深化法治水務建設。全力推進虧損企業(yè)治理。著力解決歷史遺留問題。抓實抓細安全生產(chǎn)。
瀚藍環(huán)境：向新，向好，向前
垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)正從“工程時代”向“運營時代”轉(zhuǎn)變，競爭態(tài)勢在重構(gòu)，商業(yè)模式要創(chuàng)新；行業(yè)格局在變化，領(lǐng)先能力要適配；服務需求在提升，技術(shù)創(chuàng)新要突破；產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷在加劇，降本增效要深化；監(jiān)管要求在提高，合規(guī)底線要堅守。與此同時，瀚藍將堅持企業(yè)使命不變、發(fā)展決心不變、價值創(chuàng)造不變、戰(zhàn)略協(xié)同不變、管理原則不變。
展望2025年，瀚藍環(huán)境將穩(wěn)固“剛需”基本盤，迎戰(zhàn)行業(yè)“新態(tài)勢”，需要實現(xiàn)組織能力再提升、領(lǐng)導能力再提標。組織要提升戰(zhàn)略管理、組織適配、多維經(jīng)營、精益運營、技術(shù)創(chuàng)新、文化引領(lǐng)能力；管理者要有更寬廣的格局、更高遠的視野、更深度的洞察、更包容的心態(tài)、更勇毅的擔當、更專業(yè)的技能。
高能環(huán)境：堅定推進出海戰(zhàn)略
2025年，高能環(huán)境將堅定推進出海戰(zhàn)略，同時不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升公司整體運營效率與競爭力。公司將從提升人效、加強內(nèi)控等方面進一步深挖內(nèi)部潛力，加強固廢危廢資源庫、運營板塊各子公司間內(nèi)部協(xié)作，形成強大合力。降本增效將是公司持之以恒的追求，推動高能環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。
高能環(huán)境要加快出海進度，對海外工作支持賦能不利實行一票否決制；從根源上杜絕執(zhí)行力的下滑與退坡，提升迭代速度，對優(yōu)質(zhì)訂單寸土必爭；堅持去偽存真，全員向無效溝通、繁文縟節(jié)和無意義的工作發(fā)起長期而堅決的決戰(zhàn)。
2025年，不妄為、不折騰、為可能、盡所能。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保：堅持穩(wěn)中求進
2025年是“十四五”的收官之年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團繼續(xù)立足“城市環(huán)境綜合服務商”定位，“一體”穩(wěn)產(chǎn)能——做好水業(yè)務產(chǎn)能的深度挖潛，以輕重結(jié)合路徑的實踐和運營能力的提升增加污水業(yè)務處理量，持續(xù)推動再生水管網(wǎng)斷點連通，穩(wěn)步擴大再生水用量及范圍；“兩翼”促達產(chǎn)——推進新能源供能服務面積和光伏裝機容量穩(wěn)步提升，保持固廢業(yè)務增勢，以自有技術(shù)產(chǎn)品應用轉(zhuǎn)化拓展新局面。
2025年的主攻方向是堅持做優(yōu)增量，2025年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團將緊扣國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，提高有效投資效率和質(zhì)量，依托既有業(yè)務布局，持續(xù)在投資業(yè)務領(lǐng)域發(fā)力，驅(qū)動輕資產(chǎn)業(yè)務領(lǐng)域放大拉動效應。在繼續(xù)夯實主業(yè)和戰(zhàn)新項目投資的基礎(chǔ)上，錨定新領(lǐng)域謀劃新項目、新機遇，充分挖潛市場并購項目機遇，以并購促規(guī)?？焖偬嵘?，并做足“出海”準備，搶抓海外合作良機；強化風險管控、協(xié)同體系和資質(zhì)能力建設，用好輕資產(chǎn)業(yè)務這一創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的“增長極”；圍繞國資系統(tǒng)市值管理工作的考核要求，有針對性地選取適合集團的市值提升工具，實現(xiàn)股東利益最大化。
科技創(chuàng)新仍是有效培育的關(guān)鍵：面向行業(yè)，以科技升級推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，推動新技術(shù)產(chǎn)品在儲能業(yè)務中的應用，圍繞新型脫水藥劑、復合碳源、新型除磷藥劑和污泥高壓立式深脫設備的技術(shù)研發(fā)，夯實天津市內(nèi)各水廠內(nèi)的應用驗證效果，推進技術(shù)產(chǎn)品市場化拓展道路；鍛強內(nèi)功，全力加速數(shù)字化二期工程建設，搭建“多維一體、橫縱結(jié)合”的線上化管控體系，完善物聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展多元應用，提速“智慧水務”建設，緊扣“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”走向，探索集團核心業(yè)務“產(chǎn)出數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化資產(chǎn)、創(chuàng)造價值”的落地舉措。
原標題：捕捉大企動態(tài) | 頭部環(huán)境企業(yè)2025年打算怎么干？
