伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣，建材市場行情的持續(xù)下滑給各保溫企業(yè)帶來了的壓力。有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“目前，我國國內(nèi)保溫材料行業(yè)整體形勢一方面外部環(huán)境需求增長乏力、消費(fèi)市場疲軟，行業(yè)在增長方面波瀾不驚；另一方面，從內(nèi)部環(huán)境來看，保溫材料企業(yè)經(jīng)營壓力比2014年進(jìn)一步上升，突出的表現(xiàn)為激烈競爭的壓力、資金和債務(wù)的壓力、節(jié)能減排的壓力。"各方面壓力陡增的形勢下，行業(yè)必然重負(fù)前行。        

　　面對競爭日益激烈的市場，為了能夠繼續(xù)在保溫行業(yè)中分得一杯羹，不少商家使用各種花招也只為能出奇制勝贏得消費(fèi)者，而價格戰(zhàn)似乎成為很多企業(yè)不得不選擇的方式。雖然在某些時期，相對低廉的價格確實(shí)曾經(jīng)給一些企業(yè)帶來了豐厚的利潤并積累下大量的發(fā)展基金，但隨著競爭形勢的日益越嚴(yán)峻，價格戰(zhàn)真的能拯救保溫行業(yè)的惡性發(fā)展，緩解競爭壓力，讓企業(yè)一直穩(wěn)占市場，贏得消費(fèi)者的信賴嗎?        

　　行業(yè)競爭壓力歷來就有，到去年已達(dá)到白熱化的程度，今年更是進(jìn)一步加強(qiáng)。為了外保市場、內(nèi)保穩(wěn)定，越來越多的保溫材料企業(yè)被迫按照微利甚至無利的標(biāo)準(zhǔn)來制定產(chǎn)品銷售，企圖以低廉的價格幫助企業(yè)渡過眼前的困境，等待保溫市場的回暖。但價格戰(zhàn)不是藥，僅憑壓低價格就能夠讓消費(fèi)者買單的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，曾經(jīng)被視為藥的價格戰(zhàn)，在變幻莫測的時代已經(jīng)開始逐漸顯示出自身的局限性，盡管它曾為企業(yè)帶來短暫的豐厚的利潤，但不得不承認(rèn)如今價格戰(zhàn)已逐漸成為企業(yè)發(fā)展、甚至行業(yè)發(fā)展的毒瘤。        

　　而輿論認(rèn)為這場價格戰(zhàn)的發(fā)起者大多是將此段過渡期視為行業(yè) “洗牌"調(diào)整期的有一定實(shí)力的保溫企業(yè)，為了與其他企業(yè)爭奪市場，進(jìn)一步將一些規(guī)模較小的企業(yè)擠出去，他們不斷壓低產(chǎn)品價格，在企業(yè)自身一步步陷入萬劫不復(fù)之地的同時，更致使銷售市場發(fā)生混亂，嚴(yán)重打亂了保溫行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，造成了行業(yè)整體素質(zhì)的下降。       

　　要改變價格戰(zhàn)形勢惡劣的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要從本質(zhì)出發(fā)，調(diào)整發(fā)展?fàn)顟B(tài)。保溫企業(yè)可以在合理區(qū)間內(nèi)降低價格，控制成本，而不是盲目的攀比，無底線的減少成本和銷售價格。當(dāng)然，若想要獲得*的健康發(fā)展，還必須要有發(fā)展的前瞻眼光，另辟蹊徑。        

　　目前我國保溫材料業(yè)多以中小企業(yè)為主，不僅規(guī)模有限，同時對*的保溫技術(shù)也掌握不足，因此短時間內(nèi)難以與歐美等大公司競爭，保溫企業(yè)要若在此背景下獲得發(fā)展機(jī)會，爭取利益空間，就要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競爭優(yōu)勢，利用集群所*的專業(yè)化分工與相互協(xié)作功能，加強(qiáng)全行業(yè)自身的競爭力，才能逐漸在化的市場中占據(jù)一席之地。