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當(dāng)前位置:上海立盾閥門制造有限公司>>公司動態(tài)>>面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)中國閥門企業(yè)的應(yīng)對措施
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,我國與國外的閥門相比,還存在一定的差距!雖然如此,但隨著我國閥門業(yè)的不斷發(fā)展,這樣的差距將會慢慢縮??!因此,立盾*網(wǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為對于我國閥門企業(yè)來說,zui關(guān)鍵的一步是提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量,只有夯實(shí)基礎(chǔ),不懈探索創(chuàng)新,我國的閥門品牌才能蜚聲海外。面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國閥門業(yè)應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):
一,要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識,就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。而企業(yè)創(chuàng)新的核心是“技術(shù)創(chuàng)新”目前閥門市場應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)'創(chuàng)新不足,模仿有余'的不良現(xiàn)象。閥門企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新,對產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,改造傳統(tǒng)產(chǎn)品,向閥門進(jìn)軍。
二,加強(qiáng)成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。
三,努力開拓國內(nèi)外閥門市場:企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程,實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。
四、更新觀念,擯棄'小富既安'的保守觀念,學(xué)習(xí)溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神,做好企業(yè)技術(shù)改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。
五、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)過*年間良性發(fā)展,已經(jīng)為進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ),因而蘊(yùn)含著閥門業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。
六、加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步:當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代或戰(zhàn)略競爭時代,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有的重要性。
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