溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產(chǎn)品齊全 。

我公司主要經(jīng)營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

常熟開關廠自1974年建廠，一直到我國提出建立市場經(jīng)濟體制的90年代初，近20年時間里，幾度因虧損而面臨倒閉，曾被外界戲稱為“開開關關”廠。然而自1991年開始，老董事長唐春潮調任到常熟開關廠，幾經(jīng)拼搏，如今的常熟開關已成為業(yè)內，年銷售收入近18億。常熟開關廠也被列為“國家重點*”“國家創(chuàng)新型試點企業(yè)”等榮譽稱號，并兩次獲得國家科學技術進步二等獎。從一個瀕臨倒閉的小廠到如今成為業(yè)內的企業(yè)，常熟開關的蛻變歷程或許能給當前處于轉型升級的國內眾多企業(yè)一個借鑒。產(chǎn)品創(chuàng)新不走尋常路
“在計劃經(jīng)濟時期，國內眾多開關廠生產(chǎn)的產(chǎn)品技術落后，同質化嚴重，常熟開關廠曾一度無市場競爭力的產(chǎn)品可賣。”常熟開關制造有限公司終身榮譽董事長唐春潮向記者介紹道。
在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌階段，由于設備老化，產(chǎn)品結構不合理，到1990年常熟開關廠生產(chǎn)的產(chǎn)品僅增加了D Z10-100A一個規(guī)格，其余還是建廠時的老產(chǎn)品，期間雖也曾開發(fā)過一些產(chǎn)品，但均未形成批量而停產(chǎn)。在這一階段，企業(yè)受市場經(jīng)濟的沖擊，再加上管理不善，面對激烈多變的市場競爭，無所適從，導致生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，企業(yè)經(jīng)濟效益一再下滑，尤其是這階段后期，只能依靠為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計。1990年，是建廠以來zui困難的一年，常熟開關廠面臨嚴重考驗，產(chǎn)品銷售不暢，資金周轉困難，職工收入減少，人心渙散，甚至有時還需通過借款才能發(fā)放職工工資，企業(yè)陷入了困境，當年實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值較上年下降了17%，企業(yè)內虧133萬。
1991年2月，唐春潮受命于企業(yè)危難之際，他到任以后，積極面對諸多困難，分析企業(yè)現(xiàn)狀，認識到企業(yè)十幾年來zui深刻的教訓，在于沒有好的產(chǎn)品。加上多年未進行技改投入，導致技術裝備落后，同時人才匱乏，技術力量薄弱，根本無力去參與市場競爭。于是他帶領班子統(tǒng)一認識，確立了“科技興廠”的方針，實施技術創(chuàng)新，力推新品開發(fā)，拓展*，逐步培育核心競爭力，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
在國內眾多同行企業(yè)還在抱著老產(chǎn)品打市場的時候，常熟開關廠在唐春潮的帶領下開始著手研發(fā)緊隨步伐、貼近市場的新產(chǎn)品之路。
1991年～1995年，常熟開關廠先后開發(fā)了D Z20、C J20、C M 1以及各種成套開關柜等新產(chǎn)品；隨著新產(chǎn)品的開發(fā)，整個生產(chǎn)也進行了及時的調整，先后停產(chǎn)了信號燈、冰箱保護器、端子板等虧損產(chǎn)品，壓縮了D Z10等微利產(chǎn)品。
這一期間開發(fā)的新品，以C M 1zui為成功。1992年，企業(yè)在當時固定資產(chǎn)只有680多萬元，資金十分緊張的情況下，作出了一個大膽的決定，就是借款上項目，投資560萬元建立了全國行業(yè)內C A D /C A M系統(tǒng)，著手開發(fā)新一代塑殼斷路器C M 1。這是一個使開關廠*，步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品，至1997年，短短幾年的時間內C M 1累計實現(xiàn)銷售收入超過1億元，利稅超過2300萬元，企業(yè)借此步出低谷，贏得了發(fā)展。
1996年，企業(yè)審時度勢，作出了開發(fā)新產(chǎn)品C W1的決定。這又是一個非常及時而正確的決策，CW 1到現(xiàn)在仍然是常熟開關廠的支柱產(chǎn)品之一。
如今的常熟開關廠，依然把產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎，企業(yè)緊隨市場步伐，先后開發(fā)出C M、C W 全部系列產(chǎn)品，并雙雙被評為“中國產(chǎn)品”，如今的C W 3、C M 3以及C M 5等產(chǎn)品的各項技術指標在國內同行業(yè)中優(yōu)勢明顯，綜合指標也已達到當今的*水平；此外，常熟開關廠還成功開發(fā)出CV系列中壓真空斷路器，實現(xiàn)了企業(yè)從低壓向中高壓領域的跨越；2010年，又進入新能源配電領域……
如今，常熟開關廠正在大力實施董事會提出的“加大科技創(chuàng)新力度，提高自主創(chuàng)新能力”的戰(zhàn)略舉措，目前向*門備案開發(fā)的新品就已達40多個。
服務創(chuàng)新一切為了用戶的需求
如果說產(chǎn)品和技術創(chuàng)新讓常熟開關在面對國內同行競爭時如履平川，迅速成為國內*。那么，當隨著國內市場的開發(fā)，一些*企業(yè)和產(chǎn)品如潮水般涌入國內市場時，常熟開關還能頂?shù)米∈袌龅膲毫幔坎粩鄩汛蟮?和市場的拓展已經(jīng)證明了常熟開關不僅頂住了*的沖擊，還越來越壯大，除了產(chǎn)品質量過硬，這與企業(yè)的服務創(chuàng)新也是密不可分的。
“在產(chǎn)品技術水平差不多的情況下，我們加大服務力度，在全國建立4S店，做到快速，加強現(xiàn)場服務能力，并且產(chǎn)品做到終身服務，這是任何一家企業(yè)做不到的。”常熟開關制造有限公司常務副總、總工程師管瑞良向記者介紹道。
除了打造優(yōu)質的產(chǎn)品售后服務，售前、售中服務也是常熟開關廠的一大特色。有時候為了一個訂單，管理層會親自上陣，并調動各個部門的精兵強將，整合資源，滿足客戶的需求及個性化定制。近期發(fā)生的一件小事就說明了這一點。
事情從今年5月2日說起，常熟開關廠接到一個C M 3D C -250訂單，但客戶要求將接線改成上進下出方式。針對這一要求，總工程師管瑞良馬上召集技術科、研究室等相關人員就技術、、*進行可行性論證。經(jīng)過討論，zui終確定了C M 3D C -250四級斷路器的結構方案，技術二科隨即進行方案設計和樣機試制，并于5月3日完成方案設計評審。5月6日正式提交新產(chǎn)品銷售預告單?？紤]到公司現(xiàn)有設備無法對技術方案進行校驗，加上原有基座銑加工不能滿足該批訂單的正常交付，zui終確定對一副庫存的C M 1-225四級基座模具進行修改，對流水線進行改造，提高生產(chǎn)效率，滿足供貨周期要求。并安排人員當天延時加班完成模具圖紙的設計，一車間抽調精兵強將，僅用了三天時間就完成了模具修改，5月12日，動力設備技改科相關人員開始加班加點對流水線的改造，5月16日順利完成。期間，生產(chǎn)保障科、二車間、三車間等部門也緊鑼密鼓地完成了相關部件的計劃安排和生產(chǎn)。5月17日正式裝配生產(chǎn)，總助理姚強親自掛帥，安排檢測中心相關人員配合*科完成了斷路器標準校驗與等效檢驗的參數(shù)核對。5月20日，整個生產(chǎn)流程全部打通，5月25日，按照客戶要求，產(chǎn)品全部裝備完成。
這就是常熟開關廠的服務標準———一切為了客戶需求。
管理創(chuàng)新企業(yè)基業(yè)常青之根
產(chǎn)品和技術創(chuàng)新為企業(yè)開辟了市場，服務創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場，而管理創(chuàng)新才是一個企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營的根本。唐春潮自己總結了三句話“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開的更紅，服務創(chuàng)新讓企業(yè)果結的更實，管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。
唐春潮認為，除了向技術創(chuàng)新要效益，更要向管理要效益，管理zui重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當家作主，才是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸，這是在中國民營企業(yè)中具有示范意義的舉措。
如今，常熟開關廠的管理層已平穩(wěn)交接，現(xiàn)任董事長王春華延續(xù)著常熟開關廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷積極探索著經(jīng)營管理的創(chuàng)新，在他的主持下，常熟開關廠制定了企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃，投入4000多萬元配備了具有*水平的設備，自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)ER P系統(tǒng)，提高了企業(yè)適應市場、快速響應的能力，*地提升了企業(yè)核心競爭力。王春華還牢固樹立精品意識，在企業(yè)內部全面推行質量管理，嚴格產(chǎn)品檢驗，強化計量管理，完善程序文件，積極開展Q C小組質量活動等。為控制產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和*性，公司投入6000多萬元添置了多品種滅弧室自動鉚裝線、C M系列、C W系列斷路器檢測流水線等國內外*設備，避免了人為操作的隨機性和差錯性。為提高產(chǎn)品的測試手段和產(chǎn)品質量，公司投資近千萬元建成國內的電容充放電系統(tǒng)、小容量分斷和電壽命試驗站……
一個小企業(yè)的逐步壯大，離不開創(chuàng)新；一個成熟的大企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，也離不開創(chuàng)新；一個站穩(wěn)腳跟的大企業(yè)要想持續(xù)超越，更離不開創(chuàng)新。常熟開關廠正在演繹著企業(yè)由小變大、由大變強不斷超越對手、超越自我的創(chuàng)新故事。

常熟塑殼斷路器CM1-160/3P

常熟塑殼斷路器CM1-160/3P

常熟塑殼斷路器

。當*個新產(chǎn)品CM1系列塑料外殼式斷路器從試驗站獲得全套型式試驗通過的消息傳來的時候，唐春潮和全廠技術人員、職工們的喜悅難以言表。專家鑒定結論是：“常熟開關廠的CM1體積小，分斷容量高，飛弧距離短，達到了國外同類產(chǎn)品的*水平。從常熟開關廠的發(fā)展看到了全國電器行業(yè)發(fā)展的希望。”CM1的誕生，開創(chuàng)了我國塑殼斷路器企業(yè)自主研發(fā)和制造的先河，還*打破了我國塑殼斷路器行業(yè)聯(lián)合設計的舊體制，成為中國斷路器的代表性產(chǎn)品，榮獲“重點新產(chǎn)品”、“國家100種重點保護名優(yōu)產(chǎn)品”等稱號。值得一提的是，如今，CM系列塑料外殼式斷路器實現(xiàn)銷售1150萬臺，在國內同行中處于地位，占據(jù)了國內市場20%的份額。在此基礎上，企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，1998年企業(yè)又成功研發(fā)出具有上世紀90年代末*水平的國家技術創(chuàng)新項目、國家重點新產(chǎn)品CW1系列智能型*式斷路器。

又如，公司八車間鈑金組使用的德國通快3030型激光切割機，因吸塵系統(tǒng)出現(xiàn)問題無法正常運行。與德國代理商后，被告知：因汽缸支架固定出現(xiàn)問題，必須更換吸塵系統(tǒng)，而且這個系統(tǒng)只能定做，費用在2萬美元以上，時間要3個多月。此外，由于這個設備是為公司主導產(chǎn)品配套服務的，如果停用，公司的生產(chǎn)經(jīng)營還將遭受*損失。危急時刻，技改組這群年輕人扛下?lián)屝迖膺M口設備的艱巨任務。由于進口設備空間狹窄、設計精微，維修難度非常大。他們經(jīng)過實地勘測，找到了問題的癥結主要在于息風口氣缸支架沒有固定，集思廣益、反復論證，制訂了詳細的搶修方案。經(jīng)一天半的搶修，設備一次安裝試車成功。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產(chǎn)電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產(chǎn)品。   
  
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