1.觀念陳舊
在中國(guó)很多人的觀念認(rèn)為進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量就是好，因此也愿意承擔(dān)高價(jià)位。從而進(jìn)口產(chǎn)品也成了*的產(chǎn)品，代理商當(dāng)然愿意推廣和銷售。而進(jìn)口品牌的國(guó)產(chǎn)閥門價(jià)位在進(jìn)口閥門和國(guó)產(chǎn)品牌閥門之間，利潤(rùn)要比進(jìn)口閥門小很多，因此代理商推廣的力度也就小很多。另一方面，很多用戶在招標(biāo)時(shí)，會(huì)規(guī)定必須以進(jìn)口產(chǎn)品來投標(biāo)。盡管國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品是由質(zhì)量相同的零件組裝而成的，但很多人認(rèn)為組裝水平也會(huì)不同，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。
陳舊的觀念，限制了FISHER國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程的發(fā)展，要改變這種狀況，除了需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)產(chǎn)閥的市場(chǎng)推廣，更重要是的，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。因?yàn)?，只有質(zhì)量的產(chǎn)品才能扭轉(zhuǎn)人們的舊觀念，并對(duì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品建立信心。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加工水平的提高，將來的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的市場(chǎng)將是國(guó)產(chǎn)閥的天下。客戶將來關(guān)心的是品牌，而不是產(chǎn)地。誰在國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中在前面，誰就會(huì)在將來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。
FISHER只有以國(guó)產(chǎn)閥的品質(zhì)和強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣，改變?nèi)藗冮L(zhǎng)期以來的陳舊觀念，才能贏得未來的市場(chǎng)。
2.代理制的銷售渠道限制了FISHER的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
FISHER采用的代理制，在一定程度上有其*性，即銷售人員多，在中國(guó)每一個(gè)省幾乎都有專人負(fù)責(zé)，市場(chǎng)信息收集也比較快，但代理制也有其明顯的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）代理公司員工素質(zhì)問題
由于代理公司一般都是私人公司，在管理上存在著或多或少的問題，人員的穩(wěn)定性相對(duì)較差。雖然FISHER公司有統(tǒng)一的培訓(xùn)，但總體上來說，客戶還是反映代理公司的銷售人員技術(shù)水平低。
（2）代理制限制了與特定貿(mào)易商的合作
由于中國(guó)的特殊國(guó)情，許多國(guó)營(yíng)大廠購(gòu)買進(jìn)口產(chǎn)品，都是通過與他們有良好關(guān)系的貿(mào)易商。但這些貿(mào)易商愿意直接同國(guó)外公司在中國(guó)的辦事處指間合作，而不愿意與FISHER的代理合作，因?yàn)?，他們認(rèn)為代理商可信性比較差，一部分利潤(rùn)到了代理商手里，而且不同區(qū)域有不同的代理商，對(duì)于貿(mào)易商來講，合作起來很麻煩。
（3）代理商之間的合作問題
FISHER的銷售是以zui終用戶為依據(jù)來劃分的，比如，上海的一家化工廠，要新建一個(gè)項(xiàng)目，而該項(xiàng)目被成都的一家工程公司總承包，那么這個(gè)項(xiàng)目要由上海的代理來做，而不是由成都的代理來做。可以想象，上海代理的銷售人員到成都去做工作，成本必然會(huì)比較高。如果項(xiàng)目比較大，可能會(huì)有專門的銷售人員來跟蹤，但如果項(xiàng)目比較小，里面只有幾臺(tái)調(diào)節(jié)閥，那么上海的代理就會(huì)考慮投入能不能換來利潤(rùn)。很有可能這個(gè)項(xiàng)目不能有人專門跟蹤，就會(huì)失去這類市場(chǎng)。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手由于采用直銷的方式，一般會(huì)采購(gòu)方在哪里，就由那里的銷售人員來跟蹤。另一方面，每個(gè)項(xiàng)目的情況都不太一樣，有時(shí)是zui終用戶決定，有時(shí)是總承包商決定，有時(shí)又是投資商決定的。所以需要具體項(xiàng)目具體分析。但這一點(diǎn)對(duì)FISHER來說比較困難，因?yàn)楦鲄^(qū)域代理商之間，必須有一個(gè)嚴(yán)格的劃分原則，否則很容易引起糾紛。而對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，問題比較容易解決，因?yàn)槭峭患夜?，只不過是不同的辦事處，不存在根本的利益沖突，因此比較容易解決問題，一般是以采購(gòu)方來劃分，其他辦事處可以配合。
（4）代理制還會(huì)造成售后服務(wù)的問題
如果按照采購(gòu)所在地來劃分區(qū)域，售后服務(wù)就會(huì)遇到困難，由于調(diào)節(jié)閥屬于工程產(chǎn)品，一般用戶都希望得到安裝調(diào)試方面的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。如果zui終用戶距離采購(gòu)地所在的代理路程遙遠(yuǎn)，售后服務(wù)的費(fèi)用將是一筆不小的開支。FISHER也在一些行業(yè)，如電力，規(guī)定客戶屬于采購(gòu)所在地的代理，而不管zui終用戶在哪里，同時(shí)15%的傭金屬于zui終用戶所在地的代理，同時(shí)該代理提供售后服務(wù)。但由于該代理沒有參與該批貨物的銷售工作，與使用方關(guān)系比較疏遠(yuǎn)，而且認(rèn)為傭金比較少，而對(duì)售后服務(wù)比較冷漠，能拖就拖，這樣會(huì)影響整個(gè)品牌的形象。
3.銷售壓力過大
由于每個(gè)代理都承受非常大的銷售壓力，這就需要在各個(gè)市場(chǎng)都與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)，為了在FISHER的弱勢(shì)市場(chǎng)上取得勝利，F(xiàn)ISHER除了采用加大產(chǎn)品折扣，降低利潤(rùn)的方式外，還不斷開發(fā)新產(chǎn)品和收購(gòu)其他品牌的產(chǎn)品，造成了擁有太多的產(chǎn)品線，并且部分產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)是相同，使有些品種的銷量不能達(dá)到很高，成本高，必然價(jià)格較高。
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