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經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

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聯(lián)系人:張紅裝 (經(jīng)理)

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電動調(diào)節(jié)閥中小企業(yè)市場調(diào)研的職責擔當

閱讀:286發(fā)布時間:2013-4-18

電動調(diào)節(jié)閥中小企業(yè)市場調(diào)研的職責擔當
    電動調(diào)節(jié)閥中小企業(yè)一般沒有獨立完整的市場部門,關(guān)于市場調(diào)研工作的職責擔當問題,有人講應(yīng)由總室去做,也有人講應(yīng)由銷售部門代勞,筆者認為:在沒有獨立的市場部門并且近期也不打算建立市場部門的情況下,把此項工作交由總室,并由專職信息人員負責。這樣做有三大好處:
    1、很多中小企業(yè)的銷售工作是由總只抓或兼管,總昨晚幕僚單位,有必要把握市場動態(tài),供總決策參考。
    2、總室與總zui為貼近,便于總指導(dǎo)市場調(diào)研工作及查閱參考市場信息。
    3、總室作為公司的“中樞神經(jīng)”,由它來策劃原創(chuàng)不矛盾。當然,在策劃調(diào)研活動時,必須以市場和銷售為導(dǎo)向,并充分聽取銷售人員的意見和建議。


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