導(dǎo)讀：至2014年，內(nèi)蒙古華伊卓資公司從開工建設(shè)到生產(chǎn)運營，走過了整整十年。十年對于企業(yè)和個人來說都是一個關(guān)鍵節(jié)點。因此，該公司將今年定義為“強(qiáng)基固本、全面提升”的整改之年。4月8日，卓資公司#3機(jī)組大修正式啟動，這也標(biāo)志著該公司的治理整改活動已開始全線出擊。
　　
　　四億投入 深入設(shè)備及環(huán)保治理
　　
　　今年內(nèi)蒙古華伊卓資公司計劃開展1#、2#、3#三臺機(jī)組大修及整機(jī)優(yōu)化工作，并計劃完成脫硫、脫硝環(huán)保改造、煙囪防腐改造等重、特大技改項目，總投資預(yù)計近4億元，這在卓資公司是“*”的。4億的資金投入，不僅讓職工們感受到了上級公司對卓資公司生產(chǎn)發(fā)展的重視以及公司強(qiáng)基固本、深化治理的決心，同時也深感今年生產(chǎn)任務(wù)的艱巨。為完成好今年大修、脫硫、脫硝、煙囪防腐、整機(jī)優(yōu)化等“五位一體”的檢修工作，該公司提前準(zhǔn)備、精細(xì)管理、強(qiáng)化落實，確保設(shè)備及環(huán)保治理工作“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的齊頭并進(jìn)，力求創(chuàng)建大修管理*機(jī)組，實現(xiàn)全優(yōu)工程。并通過努力提升機(jī)組安全穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放水平，為公司“上半年抓設(shè)備、環(huán)保治理，下半年搶電量確保盈利”的戰(zhàn)略構(gòu)想提供設(shè)備支撐。
　　
　　上下聯(lián)動 促作風(fēng)轉(zhuǎn)變管理提升
　　
　　該公司積極把握群眾路線教育實踐活動的契機(jī)，自上而下，號召黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，以政清風(fēng)正的形象問計于群眾、取信于群眾、服務(wù)于群眾，凝聚全員力量，提升能力水平；同時，該公司以“創(chuàng)建企業(yè)”為抓手，從班組管理入手，自下而上，夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理層次和水平。通過上下聯(lián)動、雙管齊下，推進(jìn)管理工作的整體提升，夯實公司創(chuàng)新發(fā)展的“軟實力”。
　　
　　有人說，改革讓2014年變得不平凡，內(nèi)蒙古華伊卓資公司也力求通過“整改之年”的奮力拼搏，厚積薄發(fā)、全面提升，打造一個全新的卓資公司，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，展望下一個發(fā)展的十年。