為了促進(jìn)我公司各部門之間的順暢協(xié)作、優(yōu)化管理流程、顯著提升工作質(zhì)量，并確保公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定的水平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層慎重研究決定，2024年12月2日，依客思人力資源部組織公司全體同仁在公司會(huì)議室召開會(huì)議，主要探討公司 產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效考核、考勤修正等各項(xiàng)工作如何完善和改進(jìn)，討論會(huì)議中各部門反饋的各種問(wèn)題， 經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)商議制定解決方案。依客思秉著以質(zhì)量求生存，產(chǎn)品質(zhì)量就是命脈，在生產(chǎn)的過(guò)程種總會(huì)避免不了這樣那樣的錯(cuò)誤和問(wèn)題，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更正，把不必要的售后扼殺在搖籃里，把好的產(chǎn)品送到客戶的手中。

　　本次大會(huì)通過(guò)騰訊會(huì)議舉行，全體員工參與，大家各抒己見，針對(duì)工作種遇到的問(wèn)題大家進(jìn)行探討，后期怎么改進(jìn)和執(zhí)行。

　　會(huì)議主要分析了生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部、采購(gòu)部 等出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題，以及后期要注意和改進(jìn)的一些事宜，各部門養(yǎng)成自檢的習(xí)慣，多看，多問(wèn)。會(huì)議最后針對(duì)一系列的問(wèn)題制定了相應(yīng)的解決方案，請(qǐng)各部門執(zhí)行人參照并改進(jìn)和完善各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)改進(jìn)工作落到實(shí)處。