一年春作首，萬(wàn)事行為先。今年一季度，在疫情持續(xù)影響的嚴(yán)峻形勢(shì)下，菲達(dá)環(huán)保市場(chǎng)拓展逆風(fēng)奔跑，市場(chǎng)訂單同比實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，尤其是海外單季市場(chǎng)訂單已完成全年任務(wù)目標(biāo)近半，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)訂單“開(kāi)門(mén)紅”。
 

　　以市場(chǎng)預(yù)算目標(biāo)為，緊抓有效訂單落地。
 

　　強(qiáng)化市場(chǎng)前期的盡職調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)外承接項(xiàng)目的甄選，對(duì)重點(diǎn)的擬投標(biāo)項(xiàng)目由公司掛帥坐鎮(zhèn)實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)，壓實(shí)責(zé)任，“集中火力”提高中標(biāo)率；同時(shí)做細(xì)做實(shí)項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審，在確保項(xiàng)目性能的前提下大力優(yōu)化設(shè)計(jì)，多方位提高成本組價(jià)的完整性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)合同項(xiàng)目利益的有效性和。
 

　　以系統(tǒng)管理軟件為抓手，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)。
 

　　提升市場(chǎng)規(guī)范意識(shí)，在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中設(shè)置投標(biāo)報(bào)價(jià)審批表、項(xiàng)目盡職調(diào)查表、技術(shù)評(píng)審報(bào)告、毛利率匯總表等表單模板，將原先線(xiàn)下簽字流轉(zhuǎn)審批改為線(xiàn)上點(diǎn)對(duì)點(diǎn)按權(quán)限層級(jí)審批，既加速了投標(biāo)審批的響應(yīng)流轉(zhuǎn)，保障了公司市場(chǎng)信息的機(jī)密性，也有效解決了相應(yīng)資料的完整性和溯源性，從而確保公司投標(biāo)報(bào)價(jià)系列審批的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
 

　　以機(jī)制激勵(lì)促內(nèi)生動(dòng)力，激活整合市場(chǎng)資源。
 

　　面對(duì)傳統(tǒng)煤電市場(chǎng)的大幅縮減和低碳綠色發(fā)展的新形勢(shì)，樹(shù)立“全產(chǎn)品推廣，全員營(yíng)銷(xiāo)”的理念，將公司的價(jià)值創(chuàng)造與員工的內(nèi)生動(dòng)力有機(jī)結(jié)合，編制《內(nèi)部市場(chǎng)資源分享與激勵(lì)辦法》，印制《菲達(dá)環(huán)保產(chǎn)品目錄及簡(jiǎn)介》宣傳手冊(cè)，促進(jìn)“主動(dòng)發(fā)掘市場(chǎng)、積極拓展資源、統(tǒng)籌協(xié)同”的立體營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)訂單結(jié)構(gòu)，大力拓展非電領(lǐng)域，尤其是冶金和建材市場(chǎng)，從以往單一倚重燃煤電站環(huán)保設(shè)備承接的“一條腿走路”，實(shí)現(xiàn)了電力與非電領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的“兩條腿走路”。并且，在國(guó)內(nèi)“雙碳”背景下，開(kāi)拓和布局雙碳業(yè)務(wù)，使市場(chǎng)面更寬廣，結(jié)構(gòu)更合理，訂單更穩(wěn)健，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
 

　　征程風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，菲達(dá)環(huán)保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員正以統(tǒng)籌“一盤(pán)棋”、團(tuán)結(jié)“一條心”、擰成“一股繩”的精神狀態(tài)，懷揣初心與使命，錨定目標(biāo)勇拓市場(chǎng)，凝心聚力譜寫(xiě)嶄新篇章。